Was hindert Sie am Durchführen von Operational-Excellence-Programmen und beim Überwachen von Initiativen für die kontinuierliche Verbesserung in Ihrem Unternehmen?
Hier finden Sie die größten Herausforderungen, denen Fachkräfte beim Durchführen von Operational-Excellence-Initiativen begegnen. Welche Herausforderung verhindert Ihren Erfolg?
Herausforderung 01
Keine unmittelbare und vollständige Transparenz
Ob allgemeine Trends, die Ziele einer Initiative oder Einblicke in den Projektfortschritt – Sie müssen schnell komplexe Details entschlüsseln und ohne großen Aufwand Informationen abrufen können, um Projekte zu priorisieren und Risiken einzuschätzen. Durch eine bessere Sichtbarkeit dieser Daten können Führungskräfte nicht nur Projekte erfolgreich leiten und Informationslücken schließen, sondern auch eine Kultur der Transparenz im Unternehmen fördern. Dies ist in den neuerdings virtuellen Arbeitsumgebungen unabdingbar.
Haben Sie derzeit:
- Schwierigkeiten, Aufgaben auf der Grundlage des Risikos und der Auswirkungen auf das Unternehmen zu priorisieren?
- Mehrere Arbeitsblätter, mit denen Sie Ihre Initiativen nachverfolgen?
- Probleme beim Verwalten von Änderungen und Statusaktualisierungen in Ihren Projekten?
- Keine Möglichkeit, um schnell Trends, Meilensteine und Projektdetails abzurufen?
Herausforderung 02
Schwierigkeiten beim Durchführen und Aufrechterhalten von Operational-Excellence-Initiativen
Probleme bei der effizienten Projektverwaltung führen unweigerlich zu einer Abnahme der Produktivität und damit auch der Gewinne. Um gegen unzuverlässiges und ineffizientes Projektmanagement vorzugehen, müssen Unternehmen ihr Projektverwaltungssystem optimieren, Prozessverbesserung ermöglichen und individuelle Meilensteine definieren.
Hat Ihr Unternehmen derzeit:
- Unklare Rollenverteilungen in den Teams?
- Virtuelle Planungswerkzeuge, die Ihren Anforderungen nicht entsprechen?
- Probleme beim Implementieren und Fördern der Prozessverbesserung?
Herausforderung 03
Mangelnde Unterstützung durch Stakeholder
Wenn die Mitarbeiter in den Bereichen kontinuierliche Verbesserung und Operational Excellence Schwierigkeiten dabei haben, Unterstützung durch Stakeholder zu gewinnen, bedeutet dies eine Gefahr für Umsatz und Erfolg. Führungskräfte müssen dieses Problem aus der Welt schaffen, um Erfolg und Wachstum ihres Unternehmens zu sichern.
Haben Sie derzeit:
- Unzureichende Abstimmung zwischen Stakeholdern und Projektleitern?
- Schwierigkeiten beim Vermitteln der ROI und des Mehrwerts in der Organisation?
- Keine Möglichkeit, schnell Berichte zu Projektfortschritt und KPIs zu erstellen?
Herausforderung 04
Eine Kultur der messbaren Innovation schaffen
Um im heutigen Geschäftsklima erfolgreich zu sein, ist Innovation ein wichtiger Faktor. Nur so kann der digitale Wandel gelingen. Innovation erfordert Ideenfindung, Unterstützung im Unternehmen und die Umsetzung der Ideen. Hierfür ist immer die Einbindung der Mitarbeiter erforderlich.
Haben Sie derzeit:
- Verschiedene Ideen aus der gesamten Organisation zu erfassen und zu evaluieren?
- Best Practices und Werkzeuge zum Meistern wichtiger Herausforderungen einzuführen?
- Ideen zu realisieren?
- Die Auswirkungen eines Programms in Echtzeit zu messen?
Transformieren Sie den Ansatz beim Verfolgen von Operational Excellence in Ihrem Unternehmen.
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